【简介】
这是一套完备的用于团队培训的体验式辅助工具。它让
参与者体验问题解决过程中团队的沟通与决策、领导与配合
了解当下团队所处的状态
发展信任建立、冲突管理和问题解决的能力
【模拟场景】
你所在的航空分队遭遇流星雨后迫降于生存环境恶劣的伽玛星球，面临时间紧迫、生存资源匮缺、不了解当地地形、团队成员意见分歧大等重重压力，你的航空分队该何去何从，寻找生存路径？
【相关课题】
团队发展四阶段之风暴期理论
冲突管理的托马斯－基尔曼模型
团队中八大角色理论
六顶思考的帽子
如何提高决策效率
【适用对象】
团队成员、团队领袖，任何需要团队合作的职业人士
【课时】2小时
【授课道具】
可供30~35名参与者使用，包括：
4件装有机玻璃沙盘一套
41块有机玻璃平面图一套
讲师手册一套，其中包含教学逻辑、讲师工作清单、活动介绍、活动中的讲师必备技巧、疑难解答等
基于体验式学习对话圈而设计的活动回顾讨论表
工具箱一只
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